Ofrecemos 10 Módulos teóricos prácticos
Orientados a desarrollar competencias blandas y duras fundamentales para un Gerente
El Rol de un Gerente en una PyME
Permite comprender lo que el dueño espera de un Gerente y las diferencias con ser un mando medio.
Dirección y Planificación Estratégica
Aprender como se hace un plan estratégico, los puntos que incluye y el seguimiento, todo desde una perspectiva aplicable a una PyME.
Gestión del Comportamiento Humano y Motivación
Los resultados se obtienen a través del trabajo de las personas y su comportamiento y motivación son claves para el éxito. Saber gestionarlos fundamental para un Gerente.
Gestión y Resolución de Conflictos
Mantener la armonía, el buen clima y la camaradería es uno de los pilares de un equipo de trabajo de alto rendimiento.
Plan Anual y Gestión del Presupuesto
Administrar los recursos de una PyME es un arte. Saber planificar, dimensionar, cuantificar y gestionar permite cumplir los objetivos de manera eficiente.
Comunicación Asertiva
Decir lo que hay que decir sin ofender, generar empatía y dar los mensajes claros es crítico para que las personas tengan un desempeño superior.
Inteligencia Emocional
Ser equilibrado con Gerente, tener aplomo, manejar las emociones para canalizarlas de manera positiva es una habilidad fundamental.
Negociación
Ganar - ganar, encontrar intereses comunes, buscar puntos compartidos, todo en pos de lograr los objetivos.
Control de Gestión - Cuadro de mando integral
Lo que no se mide no se puede mejorar. Poder definir objetivos, indicadores y plasmarlos en un tablero que permita analizar resultados y tomar decisiones.
Liderazgo con Propósito
Tener un sentido, un para qué hacemos lo que hacemos y transmitirlo, entusiasmar al equipo, embarcarlo en una aventura de mejora continua con reconocimiento y valoración.